Без тимлида не обойтись, а что насчет техлида?

Это не правило, но чаще всего руководителями становятся именно таким способом. Исключительно из интереса мы выяснили, сколько получает руководитель команды разработки в Америке. Управление командой разработки проходит в офисных помещениях, где находится бóльшая часть сотрудников. Некоторые могут работать удаленно или быть специалистами, которых наняли на один проект, но костяк обычно в офисе. Должность тимлида зачастую включает в себя выполнение обязанностей техлида.

отличие тимлида от техлида

Senior (высокий уровень, сложные задачи, самостоятельная работа). Хотите, чтобы абитуриенты обратили на вас внимание? Наша задача — помочь вам привлечь целевую аудиторию и увеличить эффективность вашего присутствия в интернете.

Образовательная программа длится месяц и состоит из трех видеолекций в неделю, а также из вебинаров. Онлайн-курс длительностью полгода с подробным разбором практических кейсов и выступлениями известных — в сфере IT — спикеров. Обучающая программа состоит из 28 тематических модулей и 82 онлайн-занятий. Как таковое обучение для тимлидов есть только на онлайн-курсах, но благодаря высшим учебным заведениям и самообразованию тоже можно получить необходимые знания. Грубо говоря, люди являются его инструментами, и в случае неудовлетворительного результата ответственность нести будет именно “мастер”, а не “инструменты”, которыми он работал.

— Какими качествами должен обладать техлид?

Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов. Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом . Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. А никто и не говорит, что роль не может быть распределенной.

Минимизирует риски для развития продукта, связанные с техническими ограничениям, преодолевает технические блокеры для бизнеса. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.

Клиент пытается микроменеджить наших разработчиков. Теперь обсудим подробнее, что именно должен делать тимлид и почему у него не остается времени писать код. Поговорим о том, почему из инженеров могут получиться хорошие продакты. Инженер решает задачу несколько дней, максимально погружается, минимально отвлекается. Задача была нетривиальной, она потребовала много времени и рефакторинга. Спустя полгода разработки оказалось, что оба решения хороши.

Можно ли без техлида

Если техлид перестает работать руками — он деградирует как специалист и теряет авторитет в глазах команды мгновенно. Если технический лидер является также опытнейшим инженером и умнейшим человеком в команде, он может быть своего рода тренером, который всегда играет. Такой техлид обучает других, при этом обучаясь самому.

Техлид и тимлид — несколько разные позиции, более того, они весьма разные (вплоть до нулевого пересечения) от проекта к проекту (и от компаниии к компании). В этот пункт входит постановка личных целей, управление приоритетами и временем. Это дает точку опоры для принятия решений и позволяет планировать свое развитие и карьеру, а также помогает отделять главные задачи от второстепенных. В крупных компаниях тимлиды проводят технические собеседования с потенциальными сотрудниками после их отбора HR-специалистами. В небольших компаниях тимлид может взять на себя обязанности по поиску, отбору и найму персонала.

  • Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.
  • Техлид должен фокусироваться не столько на том, какое техническое решение принять, сколько на том, как помочь команде принимать правильные технические решения.
  • Самообразование — это скорее дополнительный метод освоения деятельности.
  • Каждый день мы сталкиваемся с программными продуктами, будь то приложения, программы, игры, сайты и прочее.
  • Почти невозможно встретить живого разработчика, которому интересны такие конференции.

Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом.

То же самое могут сделать и более опытные специалисты. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. И главный вопрос — кто отвечает за технологическое совершенствование компании? За культуру работы с техническим долгом, измеримость инженерных экспериментов.

👨‍💼 Как стать тимлидом: дорожная карта

В маленьких командах может не быть формального тимлида. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.

отличие тимлида от техлида

Занимается построением цикла разработки, проектным управлением и стейкхолдингом. Отметьте на нем те компетенции, которыми вы уже обладаете и те, обязанности техлида которые вам требуются для дальнейшего роста внутри компании. Для подсказки – посмотрите на то, чем занимается ваш руководитель или коллеги.

Откуда переходят в продакт менеджеры и зачем

Важно отметить, что тимлид – это должность, а не профессия. Чаще всего лидерами команд становятся опытные разработчики, поэтому разработчик – и есть профессия, а тимлид – должность. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно.

Из техлида в менеджеры продукта: чем поможет бэкграунд разработки и стоит ли переходить именно вам

Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования.

UX writing Meetup: процессы UX-редактуры на живых примерах

Развитие сотрудников по одной из двух веток, в зависимости от их предпочтений, закладывает фундамент для дальнейшего успешного роста компании. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.

Поэтому неудивительно, что рано или поздно среди сотрудников появляется человек, который взваливает эти обязанности на себя. Приходите на TechLead Conf, посмотрите чем живут техлиды в разных компаниях и точно сможете оценить, что еще можно подкачать. Или, если хотите поделиться своими наработками и привлечь внимание к тем аспектам работы техлида, которые кажутся вам самыми https://deveducation.com/ важными, — присылайте заявку на доклад. Пока это могут быть короткие тезисы с основными идеями, мы в Программном комитете поможем сделать доклад максимально полезным именно для аудитории техлидов. Получается, что техлид может не быть тимлидом, но тимлид может быть техлидом. С другой стороны, тимлид может не обладать такими глубокими знаниями, а техлиду точно это нужно.

Senior

Но он должен владеть и определенным набором Soft-скиллов, ведь ему тоже нужно коммуницировать внутри команды, а также управлять знаниями о технологиях. В таком процессе за техническое качество реализации отвечает техлид, а тимлид — за сроки и бюджет. Имхо, статью надо было бы назвать «Как у нас настроены процессы». Потому что данные роли и их обязаности очень сильно разнятся от компаниии к компании. Я, например, никогда не встречал такую ситуацию, что был и тех и тим лид.